Programma

2026-2030

Voorwoord

Beste inwoners van Rijswijk,

Met trots presenteer ik u ons verkiezingsprogramma. Een programma dat niet achter gesloten deuren geschreven is, maar in gesprek met u: de bewoners, ondernemers, vrijwilligers, verenigingen en professionals die onze stad dagelijks maken tot wat die is. Uw zorgen, ideeën en wensen vormen de basis van onze plannen. Beter voor Rijswijk is niet zomaar een partij! Het is dé lokale partij die waarde hecht aan een zelfstandige stad die zijn eigen broek ophoudt. Betrokken, realistisch en benaderbaar is en bovenal waar iedereen welkom is. Een partij die eerlijk is en geen onwaarheden in onze stad verspreid.

Rijswijk verdient een politiek die doet wat zij zegt. In een tijd waarin wantrouwen groeit en loze woorden vaak de plaats innemen van echte daden, kiest Beter voor Rijswijk bewust voor een andere koers. Eerlijke, heldere en betrouwbare politiek. Onze prioriteit is niet wat er landelijk speelt, maar wat hier in Rijswijk echt nodig is. Beter voor Rijswijk kiest voor pragmatische politiek. Als we het ergens niet mee eens zijn, dragen we oplossingen aan die werken en betaalbaar blijven voor iedereen.

Beter voor Rijswijk gelooft dat plannen alleen waarde hebben, wanneer ze uitvoerbaar zijn en wanneer we er verantwoordelijkheid voor durven te nemen. Daarom presenteren we geen luchtkastelen, maar concrete voorstellen die direct bijdragen aan een beter, veiliger en leefbaarder Rijswijk. Of het nu gaat om wonen, zorg, veiligheid, duurzaamheid, bereikbaarheid of de kracht van wijken. Beter voor Rijswijk kiest voor oplossingen die werken, samen met inwoners, verenigingen en ondernemers.

Rijswijk staat voor belangrijke keuzes. We groeien, veranderen en staan voor nieuwe uitdagingen. Tegelijkertijd willen we vasthouden aan datgeen wat Rijswijk uniek maakt: een hechte gemeenschap, een stad met een dorps karakter en een stad waar we naar elkaar omkijken. In ons verkiezingsprogramma leest u hoe Beter voor Rijswijk, Rijswijk sterker, schoner en leefbaarder wil maken. Maar vooral leest u hoe we dit samen willen doen. Politiek is geen ivoren toren. Politiek is samenwerken, luisteren en uitvoeren in het belang van de stad.

Door uw stem en uw vertrouwen zit Beter voor Rijswijk als rotsvaste lokale partij in de gemeenteraad. Daarnaast is Beter voor Rijswijk dé lokale collegepartij sinds 2019. Dit heeft ons in de afgelopen jaren in de gelegenheid gesteld om een aantal van onze beloftes aan u waar te maken.

Door de juiste vormen van samenwerking op te zoeken, wars van persoonlijke belangen, door kritisch te blijven en onze bestuurlijke verantwoordelijkheid te nemen. Heeft Beter voor Rijswijk het beste voor de stad en de inwoners uit de politieke strijd kunnen halen. Niet door de weg van de minste weerstand te kiezen maar door ons waar nodig op onbekend terrein te begeven.

Door actief naar u te luisteren, heeft Beter voor Rijswijk haar programma weer kunnen vaststellen. Beter voor Rijswijk blijft altijd naar u luisteren en zorgen ook dat er ruimte zal zijn voor onverwachte gebeurtenissen. Het is onmogelijk om in het verkiezingsprogramma aan alle aspecten van het gemeentebeleid aandacht te besteden. Dit houdt niet in dat Beter voor Rijswijk daar geen mening over heeft. Van belang voor u, als kiezer, zijn met name de prioriteiten van Beter voor Rijswijk. Beter voor Rijswijk presenteert deze prioriteiten in dertien hoofdstukken. We hebben ervoor gekozen om daden bij woorden te voegen als het gaat om onze toekomst. Letterlijke toekomst; want dat zijn onze kinderen en jongeren. Om die reden hebben we een hoofdstuk met speerpunten uitgewerkt. Samen met jongeren, voor jongeren en door jongeren.

Met dit verkiezingsprogramma leggen we onze ambities en onze beloftes open op tafel. U weet precies waar Beter voor Rijswijk voor staat en waar u ons op mag aanspreken. Samen bouwen we aan een Rijswijk dat eerlijk, transparant en toekomstbestendig is. Dat is onze inzet en onze belofte. Sinds 2014 zijn wij dé lokale politieke partij voor Rijswijk. Samen met u gaan wij ervoor om onze beloftes wederom waar te maken. Aan u de keuze of u met Beter voor Rijswijk de toekomst in Rijswijk tegemoet wilt treden. Wij zullen voor deze toekomst keihard werken.

Dank voor uw vertrouwen. Vandaag, morgen en in de komende jaren.

Larissa Bentvelzen, Lijsttrekker Beter voor Rijswijk

Hoofdstuk 1: Gemeentelijk bestuur en financieel beleid

Transparant en betrouwbaar bestuur. Rijswijk heeft bewezen prima in staat te zijn om als zelfstandige gemeente te blijven voortbestaan. We zijn een groeiende stad en werken de komende jaren toe naar een inwonersaantal van 80.000. De groei van Rijswijk vraagt dat we aandacht hebben voor onze voorzieningen in de stad. Plezierige dorpse en stadse kenmerken moeten we behouden en vervelende zaken bij de bron aanpakken. Inwoners moeten actief en passief kunnen genieten van onze cultuur, evenementen, musea en het verenigingsleven. Dit alles moet zo veel mogelijk voor iedereen toegankelijk zijn. Cultuur en historie, waaronder gebouwen, dragen bij aan de “Rijswijkse” identiteit en geven ons reden om trots te zijn.

Transparantie, openheid in zaken en integriteit horen bij goed bestuur. Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) wil dat de gemeentefinanciën gezond zijn en blijven. Belastingen en tarieven dienen kostendekkend te zijn. Eventuele ‘winst’ dient terug te vloeien naar de inwoners, te leiden tot belastingverlaging of te worden gebruikt voor investeringen in de toekomst.

De gemeenteraad houdt toezicht op het algemeen belang en het besteedbare budget van de gemeente. Rijswijk verdient een gezonde financiële basis en niet overdreven grote reserves. BVR kiest voor een begroting die realistisch en overzichtelijk is. Gemeentelijke uitgaven zijn nog steeds voor velen niet begrijpelijk en dus niet transparant. Veel inwoners hebben er een verkeerd beeld van.

Een gemeente moet wat ons betreft dicht bij de inwoners staan. We zetten in op goede (digitale) dienstverlening, korte wachttijden en duidelijke afspraken. Formulieren en vergunningen moeten eenvoudig en snel geregeld kunnen worden. We werken volgens het principe “wat kan wel” in plaats van “dat kan niet”.

BVR zet zich de komende vier jaar in voor:

Zelfstandigheid, geen fusie met andere gemeenten, behouden van de Rijswijkse identiteit;
Belangrijke besluiten worden tijdig én begrijpelijk gecommuniceerd, zodat iedereen weet wat er speelt;
Het op peil houden van de voorzieningen;
Externe voorzitters bij forumvergaderingen en raadsvergaderingen;
Het gebruik maken van volksraadplegingen voor ingrijpende politieke beslissingen;
Geen verhoging van OZB (m.u.v. inflatiecorrectie);
Gezonde gemeentelijke financiën waarbij de reserves niet overdreven groot zijn, geen luchtfietserij of overschatting van inkomsten;
Gemeentelijke inkomsten en uitgaven die voor iedereen begrijpelijk en transparant zijn;
We bewaken de schuldpositie van Rijswijk, toekomstige generaties mogen niet opdraaien voor onverantwoorde uitgaven;
Afspraak=afspraak. Anders blijft de politiek praten en beslissingen terugdraaien, zonder dat er iets voor de stad gebeurt en met verlies aan geloofwaardigheid.

Hoofdstuk 2. Openbare orde en veiligheid

Een veilige stad voor iedereen. Iedere inwoner van Rijswijk heeft recht op een veilige leefomgeving. Wij zetten in op een aanpak die zichtbaar, toegankelijk en betrouwbaar is. Veiligheid betekent niet alleen de bestrijding van criminaliteit, maar ook het voorkomen ervan. Wijkagenten hebben een sterke binding met hun wijk. Zij dienen ervoor te zorgen dat zij bekend, bereikbaar en benaderbaar zijn.

Iedereen kan bijdragen aan de veiligheid in de buurt. Buurtpreventieteams hebben de aflopen jaren hun grote meerwaarde laten zien. Fysieke en digitale buurtpreventie (zoals bijv. whatsapp-buurtgroepen) zijn hierbij goede middelen. De gemeente en de politie moet deze vorm van burgerparticipatie actief stimuleren en ondersteunen, om de veiligheid te vergroten.

Schoon, heel en veilig gaan hand in hand wat Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) betreft. Het zijn basisvoorwaarden voor prettig wonen. Daarom moeten we investeren in goede verlichting, onderhoud van de openbare ruimte, snelle verwijdering van graffiti. Hondenpoep, vuilnis, herrie en andere overlast kunnen het woongenot behoorlijk verminderen. Rijswijk krijgt er steeds meer mee te maken en kan er nauwelijks op handhaven. De politie is er voor criminaliteitsbestrijding; voor handhaving van de ergernissen moet het aantal Buitengewone Opsporingsambtenaren op orde zijn en waar nodig worden uitgebreid.

In Nederland wordt gemiddeld elke acht dagen een vrouw om het leven gebracht, vaak door een (ex-)partner of familielid. Afgelopen jaren hebben we in Rijswijk tot drie keer toe te maken gehad met vrouwenmoord. Dit is geen privéprobleem, maar een maatschappelijk falen. Femicide raakt aan fundamentele waarden: het recht op leven, veiligheid en gelijkwaardigheid. Onze gemeente heeft de plicht om vrouwen en meisjes te beschermen. Wij zetten ons daarom in voor een krachtig lokaal beleid tegen femicide. Dat betekent nauwe samenwerking tussen politie, hulpverlening en maatschappelijke organisaties, betere signalering en opvolging bij meldingen van huiselijk geweld, en structurele aandacht voor bewustwording en preventie.

BVR zet zich de komende vier jaar in voor:

Actief houden van de lokale aanpak op femicide;
Intensiever handhaven op overtredingen;
Inzet op meer zichtbaarheid, bereikbaarheid en bekendheid van de wijkagenten en boa’s in de wijken;
Intensieve samenwerking tussen scholen, jongerenwerk en politie om problemen vroeg te signaleren;
Zorg voor bekendheid van de wijkagent per wijk;
Een stevige aanpak van intimidatie, straatterreur en criminele verleidingen;
Veiligheidsplannen worden waar mogelijk opgesteld met de bewoners en ondernemers, zodat maatregelen aansluiten bij de situatie in de wijk;
Extra aandacht voor kwetsbare plekken zoals onze winkelcentra, parken en het station;
Inbraakpreventie; de gemeente stimuleert preventieprojecten voor de beveiliging van woningen;
Gericht cameratoezicht én gerichte handhaving voor preventieve en efficiënte opsporing; voorbeelden zijn de parkeerplaatsen Vrijenban, Oud Rijswijk, de Schilp;
Stimuleren burgerinitiatieven zoals buurtpreventieteams en whatsapp-buurtgroepen;
Beboeten van ondernemers die hun afval illegaal dumpen;
Op minimaal 1 locatie een vuurwerkshow mogelijk te maken met oud en nieuw, een plek met optredens van 1 of meerdere lokale Dj’s;
Duidelijkheid als het gaat om afval scheiden. Forse boetes als regels niet worden nageleefd;
Goede verlichting op donkere plekken zodat het niet uitnodigt om daar illegale dingen te doen;
Extra flitscamera’s (Schaapweg, Generaal Spoorlaan, Haagweg).

Hoofdstuk 3: Het beheer van de openbare ruimte

De openbare ruimte is het visitekaartje van onze stad en het beheer en onderhoud daarvan dient dan ook de hoogste prioriteit te hebben. Rondslingerend afval, fietswrakken, defecte verlichting en andere zichtbare verloedering in de straten moeten direct worden aangepakt.

Waar beheer en onderhoud niet alleen een kostenpost zijn, maar zorgen voor leefbaarheid, verbondenheid en trots.

Het groen in onze gemeente moet op orde blijven. En in sommige wijken nog op orde komen. Zo moet de gemeente zich inzetten voor het bijhouden van struiken, bomen en gras. Bovendien moeten ook andere openbare gebieden onderhouden blijven. Hierdoor wordt de leefbaarheid en het aanzicht sterk verbeterd.

De gemeente kan zelf ook meesturen door tijdig zwerfafval op te ruimen, prullenbakken te legen en daarop te handhaven. Aansprekende informatievoorziening draagt bij aan gewenste gedragsverandering. Bijvoorbeeld tegen de steeds groter wordende rattenproblematiek in Rijswijk. Beter voor Rijswijk(afgekort BVR) wil weer openbare afsluitbare vuilcontainers op strategische plekken om het illegaal dumpen van grofvuil en restafval terug te dringen.

BVR zet zich de komende vier jaar in voor:

Voldoende budget opnemen voor onderhoud en beheer. Voorkomen dat bezuinigingen later leiden tot hogere kosten;
Prioritering van wijkgerichte aanpak; beginnen in de wijken waar de kwaliteit het meest achterblijft;
Priortering in handhaving en regelmatige controle van illegale afvaldumping in wijken waar het meest voorkomt, om rattenproblematiek te voorkomen in wijken;
Meer mogelijkheden voor handhaving om de identiteit van illegale afvaldumpers te achter halen;
Hogere boetes voor (grootschalige) illegale afvaldumping;
Jaarlijkse monitoring, rapporteren aan de gemeenteraad en inwoners; presentaties openbaar (inzichtelijk);
Regelmatige kwaliteitsmetingen, afwijkingen snel oppakken;
(Verkeers-)veiligheid boven groen;
Duidelijke planning als er iets in straten gebeurt, zodat bewoners ervan op de hoogte zijn;
Actiever handhaven op afvaldumpingen;
Beter (groen)onderhoud van de openbare ruimte;
Grofvuil 2x per jaar gratis op laten halen;
Onkruid tijdig weghalen bij sloten i.v.m. veiligheid dieren en kinderen;
Passende nieuwe bomen als deze geplaatst moeten worden (rekening houdend met hoogte, breedte, omgeving);
Het tijdig snoeien van de bestaande bomen;
Reuzenberenklauw en Japanse Duizendknoop blijven bestrijden;
Grond van de BMX-club inrichten voor kinderen als klimbos, fietsbaan en/of jeugdhonk;
In samenwerking met de woningbouwcorporaties nettere voortuinen in onze stad.

Hoofdstuk 4: Duurzaamheid

Klimaatverandering is geen milieu. Klimaatverandering kennen we al meer dan 2000 jaar en Rijswijk heeft zich in die periode makkelijk kunnen aanpassen. Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) zet geen deadline op energie neutraliteit of klimaatneutraliteit. We passen ons aan, aan de termijn van het Rijk, dus voor nu het jaar 2050.

Dat neemt niet weg dat we behoudend zijn voor onze omgeving. Iedere Rijswijker heeft de mogelijkheid om zuinig om te gaan met energie, water en goed om te gaan met het milieu. Iedereen kan zelf afzien van het gebruik van aardgas, benzine of diesel. BVR gaat niet voorschrijven wanneer en of u uw benzine of dieselauto weg moet doen of van het gas af gaat. Wie in Rijswijk van het gas af wil kan het gele kraantje in de gangkast dichtdraaien.

BVR werkt daarom graag met maatregelen die zich al bewezen hebben. Isoleer gebouwen en sportaccommodaties. Groene daken voor wateropvang en isolatie. Plaats zonnepanelen op daken van huizen, sport- en bedrijfspanden. Ook willen we met woningcorporaties afspraken maken om alle woningen in Rijswijk een minimaal energielabel B te geven. Dat zorgt ook voor een vriendelijke(re) energierekening.

Iedere inwoner heeft baat bij schonere lucht en een leefbare stad. Maar dit moet wat BVR betreft wel op een betaalbare manier en haalbare termijn voor iedere inwoner, maatschappelijke partner en ondernemer. Wat BVR betreft zijn het vaak de kleine dingen die het doen en dat geldt ook voor maatregelen gericht op duurzaamheid. Om die reden vindt BVR dan ook dat we als gemeente ruimte moeten maken voor een plek waar mensen hun elektrische auto kunnen opladen. Hierbij denkt BVR aan laadstations waar meerdere auto’s met snel laders binnen 45 minuten kunnen worden bijgeladen. Hierdoor wordt een wildgroei van laadpalen in straten, waar nu al een hoge parkeerdruk staat, worden beperkt.

Ondanks alle goede voornemens hebben we te maken met netcongestie. Oftewel “file op het elektriciteitsnet”. BVR volgt de ontwikkelingen met grote interesse.

BVR zet zich de komende vier jaar in voor:

Betaalbaar én haalbaar beleid, maatregelen moeten passen in de portemonnee van onze inwoners;
Het vrijmaken van locatie(s) voor marktpartijen die oplaadpunten creëren voor de elektrische auto’s;
Het vrijmaken van locatie(s) voor de slimme bandenpomp;
Doorpakken met verschillende vormen van deelmobiliteit (bijvoorbeeld deelauto’s, deelfietsen, deelscooters) en een hoogwaardig ov-netwerk, zonder de auto weg te pesten;
Een windmolenvrije gemeente;
Geef concreet een plek aan voor (extra) waterberging;
Geen verplichtte aansluiting op stadsverwarming maar keuzevrijheid bewaken;
Hitteproblematiek aanpakken, verstedelijking afwisselen met voldoende groen;
Meer zonnepanelen en waterpompen of andere innovaties ook voor gebouwen als sportaccommodaties.

Hoofdstuk 5: Stedelijke ontwikkeling, infrastructuur en verkeer

Rijswijk is nog steeds een van de snelst groeiende steden van Nederland. Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) wil een stad die groeit, maar die nooit ten koste gaat van de leefbaarheid en voorzieningen van de inwoners. Nieuwe ontwikkelingen moeten bijdragen aan een veilige en schone leefomgeving. BVR zet in op zorgvuldige gebiedsontwikkeling waarbij kwaliteit staat boven kwantiteit. Rijswijk verdient namelijk buurten waarin mensen prettig kunnen wonen, werken en recreëren.

Rijswijk is een stad die mee verandert met de rest van Nederland, eerst met massale anonieme torens na de oorlog, daarna een Amerikaans stadsmodel en nu massale hoogbouw. Het wordt tijd dat Rijswijk de pionierstad wordt, de trendsetter, en haar eigen weg volgt. De stad moet menselijker worden, gebouwd met creativiteit, ambacht en aandacht voor menselijke schaal.

We streven naar een evenwichtige woningvoorraad die aansluit op de behoefte van huidige én toekomstige generaties. Wat ons betreft ligt de prioriteit bij starters/jongeren, jonge gezinnen en senioren. Hoogbouw willen we alleen op plekken waar dit ruimtelijk verantwoord is, met aandacht voor uitzicht, zonlicht, privacy en geen hoog dichtbebouwde wijken zoals in andere steden.

BVR staat open voor innovatieve woonprojecten zoals jongeren en senioren die samen in een pand wonen. Of vrienden/vriendinnen die een woning willen delen en ervoor zorgen dat woningdelen juridisch makkelijker gemaakt wordt in onze gemeente. Ook verdienen mensen met een zorgbehoefte een passend woningaanbod. Woonprojecten dienen zoveel mogelijk in balans te worden gebracht.

BVR wil een verkeersbeleid dat zowel de bereikbaarheid als de veiligheid verbetert. Betere afstemming van verkeerslichten bij voetgangersoversteekplaatsen en slimme doorstromingsmaatregelen. Vooral op knelpunten zoals de Beatrixlaan, Treubstraat, Generaal Spoorlaan en andere belangrijke invalswegen. Duidelijke handhaving voor snelheidsduivels op bijvoorbeeld de Huis te Landelaan, Schaapweg, Generaal Spoorlaan etc.

Zorg voor veilige oversteekplaatsen en een verdere verbetering van de fietspaden door middel van asfalteren. Stoepen moeten breed genoeg zijn voor kinderwagens en mensen die mindervalide zijn. Geen losliggende bestrating en een voetpad van Rijswijk Buiten naar de Bogaard.

Ons parkeerbeleid moet logisch, betaalbaar en gebruiksvriendelijk zijn. Parkeerdruk pakken we aan in overleg met bewoners. Geen verdere uitbreiding van betaald parkeren, zonder aantoonbare noodzaak én draagvlak. Daarnaast ondersteunen we de overgang naar duurzame mobiliteit, maar wel met realisme. Zorg voor voldoende laadpalen en faciliteer daarin waar dat kan als gemeente. Zet ook meer laadpalen neer op plekken in de openbare ruimte die niet onnodig in de weg staan.

Een goed functionerend openbaar vervoer is een essentieel onderdeel voor een bereikbare stad. Het op peil houden van bus- en tramverbindingen is daarbij van belang. Waar nodig is BVR voorstander voor uitbreiding van OV-verbindingen. Realisatie van toegankelijke haltes, voor mindervaliden, moet een belangrijke pijler zijn in het OV-beleid. Tot slot zetten we in op actieve samenwerking met de metropoolregio voor toekomstbestendige mobiliteitsoplossingen.

BVR zet zich de komende vier jaar in voor:

Hoofdstuk 6: Wonen en volkshuisvesting

Iedere Rijswijker verdient een betaalbaar, veilig en prettig huis. Wonen is geen luxe, maar een basisrecht. Onze partij wil dat iedereen, van starter tot senior en van gezin tot alleenstaande, in Rijswijk goed kan wonen.

Rijswijk groeit. We bouwen maar met oog voor kwaliteit, groen, leefbaarheid en voorzieningen. We willen niet volbouwen maar verstandig verdichten. Nieuwe woningen moeten passen bij de omgeving en bijdragen aan levendige, veilige buurten. We bouwen voor Rijswijkers. Bij nieuwe woningbouwprojecten eisen we een evenwichtige mix van sociale huur, midden huur en betaalbare koop.

Wat Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) betreft moet de woningmarkt weer toegankelijk worden voor gewone mensen. We stimuleren doorstroming door meer levensloopbestendige woningen te bouwen, zodat onze ouderen in hun wijken kunnen blijven wonen. BVR wil daarnaast ook investeren in kleinschalige woon-zorgcomplexen met zorg op afroep.

We helpen onze jongeren en starters via startersleningen en ondersteuning bij eerste huur- of koopwoningen. En we gaan door met het beleid dat BVR de vorige bestuursperiode heeft laten wijzigen: verhoging van lokaal maatwerk percentage voor jongeren tot 35 jaar met een arbeidscontract. Bij sloop of renovatie geldt: bewoners moeten de keuze hebben te kunnen terugkeren naar hun buurt.

Een goede relatie tussen de gemeente en de woningcorporaties is een voorwaarde voor een effectief en succesvol volkshuisvestingsbeleid. In de afgelopen collegeperiode is er gewerkt aan een beleid met inzet op behoud van de 30 procent sociale huur en toevoeging van woningen in de midden huursector. Wat BVR betreft zetten we dat voort. Daarnaast kijken we naar de verouderde sociale huurwoningen. Vooral inzetten op renovatie. Op deze manier krijgen we een evenwichtigere opbouw van onze wijken.

BVR zet zich de komende vier jaar in voor:

Geschikte en betaalbare woningen voor jongeren, starters en ouderen;
Een lokaal toewijzingsbeleid op nieuwbouw koopwoningen;
Verzoek doen in de regio voor het verlagen van de leeftijdgrens voor inschrijving op Woonnet Haaglanden voor jongeren vanaf zestien jaar (vooral voor kinderen uit de jeugdzorg);
Behoudt van de doorstroommakelaar(s). Bijvoorbeeld voor ouderen die, op vrijwillige basis, naar een levensloopbestendig appartement kunnen en de eengezinswoning beschikbaar stellen aan gezinnen;
Woningwaarde omhoog, dan percentage ontroerende zaakbelasting (OZB) omlaag;
Geen huisvesting voor uitgeprocedeerde asielzoekers. Deze verblijven illegaal en dienen te worden teruggestuurd naar land van herkomst;
Voorrang op sociale huurwoningen voor statushouders schrappen, zodat er meer ruimte ontstaat voor andere urgent groepen, zoals ouderen, jongeren van 18 t/m 35, alleenstaande gezinnen met één ouder en kwetsbare vrouwen die slachtoffer dreigen te worden van femicide;
Zorginitiatieven als woonvormen;
Op grond van de nieuwe huisvestingverordening actief leegstand van grote kantoorpanden aan te pakken en hierbij voorrang te geven aan urgentiegroepen, zoals ouderen, jongeren die woonachtig zijn in Rijswijk en kwetsbare vrouwen.

Hoofdstuk 7: Onderwijs

Onderwijs is voor Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) geen los thema. Maar verweven met welzijn, leefbaarheid en toekomstperspectief. Door gericht te investeren in peuters, verzuimpreventie, schoolinfrastructuur en kwaliteit van leraren, zorgt BVR ervoor dat Rijswijkse kinderen de beste kans hebben om te slagen. Onderwijs is voor ons de basis van een veerkrachtige en bloeiende gemeente.

Voor BVR is goed onderwijs essentieel voor de ontwikkeling van onze gemeente. Onderwijs versterkt niet alleen de kansen van ieder kind, maar draagt ook bij aan een veerkrachtige, betrokken en goed voorbereide Rijswijkse samenleving. Als lokale partij die niet gebonden is aan landelijke ideologieën, willen wij onderwijsbeleid dat inspeelt op de lokale realiteit, de menselijke maat bewaart en toekomstgericht investeert.

In de afgelopen bestuursperiode hebben we voor elkaar gekregen dat de leeftijd voor de peuterspeelzalen verlaagd is. Voorheen konden kinderen pas vanaf tweeënhalf jaar naar de peuterspeelzaal en dat is nu weer vanaf twee jaar oud. Dit draagt bij aan de ontwikkeling van een kind en verbetering van een goede start op de basisschool.

Ons voortgezet onderwijs moet beschikbaar blijven voor alle niveaus. Van praktijkgericht tot het vwo. Onderhoud van bestaande schoolgebouwen is belangrijk: verouderde faciliteiten moeten worden gerenoveerd, zodat leerlingen en leerkrachten in veilige, moderne gebouwen kunnen werken. Onze gemeente groeit door, maar het onderwijs niet. BVR pleit voor een mbo-school in onze eigen stad. Daarnaast hebben we wel ruimte voor kinderen in de basisschool leeftijd die naar het speciaal basisonderwijs moeten, maar zodra het voorgezet onderwijs nodig is, moeten onze kinderen/jongeren naar andere steden toe. Ook hierin moet de gemeente wat BVR betreft een stap voorruit doen en de mogelijkheden bekijken voor een speciaal voorgezet/middelbaar onderwijs.

De leerplicht gaat over de gemeentegrenzen heen. BVR wil dat er een samenwerkingsverband komt met andere gemeenten, met een uniform beleid o.a. op het gebied van schoolverzuim. De ontwikkelingen op het gebied van de zorg in het onderwijs vragen de komende jaren onze aandacht. Een goed functionerend zorg-adviesteam is voor BVR een belangrijk uitgangspunt zodat er snelle(re) signalering en betere hulp geboden kan worden aan kinderen en jongeren met problemen.

Als laatste vinden we het belangrijk dat er aandacht is voor onderwijs en praktijk/arbeidsmarkt. We stimuleren samenwerking tussen onderwijs en (lokale) ondernemers, zodat jongeren leren wat de arbeidsmarkt van morgen vraagt.

BVR zet zich de komende vier jaar in:

De samenwerking intensiveren tussen onderwijs, jongerenwerk, handhaving en wijkagenten;
Voortzetting van kinderrechtenambassadeurs;
Zorg dat jongeren, die gebruikmaken van jeugdhulp, naar school kunnen blijven gaan;
Uniformiteit met omringende gemeenten aanbrengen in de leerplicht;
Onderhoud van bestaande schoolgebouwen;
We willen dat de gemeente in overleg met onderwijsinstellingen extra ruimte biedt voor innovatieve onderwijsvormen, zoals technieklabs, praktijkruimtes gericht op de arbeidsmarkt en digitale leeromgevingen;
Een speciaal middelbaar onderwijsinstelling én een mbo-school;
We bevorderen nauwe samenwerking tussen kinderopvang, voorschoolse educatie en basisonderwijs, zodat de overgang soepel verloopt en kinderen optimaal worden ondersteund;
Vroeg signaleren van spijbelen en verzuim, moet structureel worden versterkt. We pleiten voor verbetering inzet van jeugdconsulenten, schoolmaatschappelijk werkers en samenwerkingsprojecten tussen gemeente en scholen om uitval te voorkomen;
We willen dat de ambtelijke organisatie van de gemeente onderwijs- en verzuimzaken klantgericht werkt: met meedenken en oplossingen in plaats van bureaucratische obstakels.

Hoofdstuk 8: Economische zaken, werkgelegenheid en citymarketing

Een sterk en zelfstandig Rijswijk. Rijswijk is een ondernemende stad, gunstig gelegen tussen Den Haag en Delft, met een rijke mix van bedrijvigheid, innovatie en vakmanschap. Van kleine zelfstandigen en familiebedrijven tot grote werkgevers in onder andere de Plaspoelpolder. Onze lokale economie is krachtig en veelzijdig. Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) ziet graag dat dit wordt uitgebouwd. Een gezonde lokale economie zorgt voor werkgelegenheid, levendige wijken en financiële ruimte voor goede voorzieningen.

BVR wil dat onze stad aantrekkelijk is en blijft voor: ondernemers, werknemers en inwoners. Dat vraagt niet om tegenwerken, maar om meedenken en meewerken. Een gezonde economie begint bij vertrouwen. Ondernemers moeten weten dat de gemeente aan hun kant staat.

Werk geeft mensen zekerheid, trots en sociale contacten. BVR wil dat iedereen in onze stad de kans krijgt om mee te doen. Ongeacht leeftijd, opleiding of achtergrond. We zien daarbij graag een intensieve samenwerking met ons onderwijs, ondernemers en de arbeidsmarktregio. Daarmee moeten we vraag en aanbod beter op elkaar afstemmen.

We versterken scholing, omscholing en persoonlijke ondersteuning, zodat mensen die aan de kant staan ook weer perspectief krijgen. Werk moet lonen en werken is het beste medicijn. Daarom investeren we in een arbeidsmarkt waarin iedereen mee kan doen.

Een sterke lokale economie is niet alleen een kwestie van bedrijven, maar ook onze winkelcentra, horeca en markten zijn belangrijk voor de leefbaarheid van Rijswijk. We zien graag een levendig centrum met ruimte voor lokale ondernemers, horeca, cultuur en evenementen. Voldoende parkeerplekken. Veilige, schone en aantrekkelijke winkelstraten. En een goede samenwerking tussen de gemeente, winkeliersverenigingen, Bedrijven Belangenvereniging Rijswijk (BBR) en vastgoedeigenaren.

BVR wil dat iedere Rijswijker trots is op haar stad en dat mensen die onze stad bezoeken dat ook voelen. Rijswijk heeft ontzettend veel te bieden. Een rijke geschiedenis, sterke ondernemingszin, prachtige parken, levendige wijken en betrokken inwoners. Dit alles mag wel wat beter zichtbaar worden. BVR wil dat onze stad zich krachtiger en positiever presenteert.

BVR kiest voor een stad met ruimte voor ondernemerschap, werk voor iedereen en trots op wie we zijn. BVR wil dat Rijswijk een gemeente is die kansen creëert in plaats van belemmert, die luistert naar ondernemers en die investeert in een vitale, toekomstgerichte economie.

BVR wil zich de komende vier jaar inzetten voor:

Een ondernemersvriendelijke gemeente met minder regels, snellere vergunningen en een duidelijk aanspreekpunt voor ondernemers;
Ruimte voor lokale ondernemers bij gemeentelijke opdrachten en evenementen;
Bereikbaarheid van onze bedrijventerreinen;
Mooie en goed zichtbare entrees van onze winkelgebieden;
Een duidelijke citymarketingstrategie;
Samenwerking met onderwijs;
Werken is het beste medicijn. Iedereen die kan werken, gaat lekker aan de slag;
Veilige, schone en aantrekkelijke winkelstraten. Een levendig centrum met terrassen;
Stimuleren van maatschappelijke werkgelegenheid. Bijvoorbeeld in de zorg, groenonderhoud of verenigingsleven;
Jaarlijkse evenementen zoals bijvoorbeeld: hardloop festiviteiten langs alle monumentale panden van Rijswijk;
Meer openbare toiletten in de stad;
Onze A-kantoorlocaties in de etalage zetten: voor bijvoorbeeld de Rijksoverheid.
Een aanbod van ruimte voor pop-up stores, outletstores en startende ondernemers.

Hoofdstuk 9: Cultuur en recreatie

Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) gelooft in de kracht van de gemeenschap. Cultuur, cultureel erfgoed en recreatie zijn geen luxe maar een essentieel onderdeel van een sterke, hechte stad. Door lokale initiatieven te steunen, vrijwilligers te waarderen en voorzieningen te behouden, zorgen we dat iedere Rijswijker trots kan zijn op zijn stad vandaag én morgen. We geloven in investeren in voorzieningen die bijdragen aan de Rijswijkse gemeenschap. Betaalbaar, toegankelijk en lokaal verankerd.

De komende jaren dient een verdere uitbouw van culturele activiteiten plaats te vinden. BVR is van mening dat er onderzocht moet worden of Rijswijk klaar is voor iets nieuws. Een evenement waarin elementen van het oude Herfstpop, het huidige Strandwalfestival en nieuwe ideeën worden samengevoegd tot iets nieuws.

Recreatieve voorzieningen moeten aan Rijswijk worden toegevoegd. Zoals bijvoorbeeld een waterspektakel voor de kleine Rijswijkers onder ons.

De toegankelijkheid van culturele of recreatieve voorzieningen moeten ook begaanbaar zijn voor minder valide mensen. Het welzijnswerk dient wat BVR betreft verspreid te worden over meerdere partijen. Naast Welzijn Rijswijk ziet BVR voor jongeren een belangrijke rol weggelegd voor Don Bosco. Daarnaast houden we graag de subsidies in de gaten. Deze moeten telkens langs de lat van het subsidiekader worden gelegd. En zo nodig moeten we deze aanpassen.

Cultuur en recreatie zijn het hart van een levendig Rijswijk. We investeren niet in prestige, maar in plezier, verbinding en trots op onze stad.

BVR zet zich de komende vier jaar in voor:

Behoud van de Rijswijkse identiteit. BVR wil de rijke geschiedenis en (lokale) tradities zichtbaar houden in de stad;
Minder bureaucratie, meer doen. We maken het eenvoudiger om evenementen te organiseren, minder papierwerk, duidelijke regels, snelle vergunningverlening en meer vertrouwen in organisatoren;
Ruimte voor nieuwe initiatieven. Jongeren, culturele ondernemers en buurtgroepen die met nieuwe ideeën komen krijgen ruimte om iets op te zetten in hun wijk of park;
Groen en recreatie horen bij elkaar. Rijswijk heeft prachtige parken, water en groenstroken. Die moeten behouden blijven en beter benut worden voor ontspanning, wandelen en sport;
Meer recreatie aan het water. BVR wil dat de Vliet en omliggende zones beter toegankelijk worden voor recreatie. Denk aan goede wandelpaden en kleine horecapunten;
Openbare sport- en speelvoorzieningen. Investeer in plekken waar jongeren en gezinnen elkaar kunnen ontmoeten: trapveldjes, speeltoestellen etc.;
Beheersbare subsidies. Subsidies moeten doelgericht zijn, transparant worden toegekend en regelmatig geëvalueerd;
Kritisch op subsidies die bijdragen aan polarisatie en onveiligheid van bepaalde doelgroepen in Rijswijk. Deze zo nodig stop zetten of verminderen volgens juridische kaders en afspraken met de gemeente;
Cultuur verbindt mensen. Zet cultuur in tegen eenzaamheid. Vooral bij ouderen en jongeren. Samen dingen doen verbindt mensen en versterkt gemeenschapszin;
Creëer inclusieve speeltuinen en speelplaatsen, toegankelijke parken en groenvoorzieningen;
Promotie van BB Museum, de naald en monumentale panden;
De 1% kunstregeling strakker handhaven.

Hoofdstuk 10: Sport, verenigingsleven en vrijwilligers

Het hart van onze stad wordt wat Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) betreft mede gevormd door het maatschappelijk middenveld. Zoals sport, het verenigingsleven en onze vrijwilligers. Het brengt mensen samen, versterkt de gezondheid, bevordert sociale contacten en geeft kleur aan vele levens in Rijswijk. BVR gelooft in een samenleving waarin mensen actief meedoen en we met elkaar in verbinding staan. Of dat nu op het sportveld, in een kantine, bij een muziekvereniging, een bewonersorganisatie of in de speeltuinvereniging is.

Zonder de inzet van duizenden vrijwilligers zou het verenigingsleven in Rijswijk niet zijn wat het is. Daarom moeten we onze vrijwilligers ook koesteren en een warm hart toedragen. BVR vindt dat we de sport in Rijswijk beter moeten en kunnen promoten. Bijvoorbeeld door hierover te communiceren. We hebben vele teams die topsport beoefenen, dit is fantastisch en dat moeten we als gemeente actief uitdragen. We zien als voorbeeld de jaarlijkse sportprijzenuitreiking dan ook als belangrijk middel om topprestaties in het zonnetje te zetten

In de afgelopen paar jaren zijn er, bij zowel KRSV Vredenburch als Semper Altius, tweede kunstgrasvelden aangelegd. Er wordt begonnen aan de multifunctionele accommodatie op het Sportpark Elsenburg. BVR heeft met succes gestreden voor behoud van de Marimbahal en bij de Steenvoordeschool komt een sportzaal. Hiermee creëren we weer ruimte in de binnensportruimte en buitensportruimte voor onze groeiende verenigingen wat hard nodig is!

De komende periode moeten we als gemeente aan de slag met onze buitensport(accommodaties). Bij meerdere verenigingen is steun van de gemeente nodig hiervoor. We zien graag een nieuw clubgebouw bij Sportpark Hoekpolder en ook een nieuwe inrichting bij Sportpark Irene.

Of je nu jong of oud bent, rijk of arm, gezond of beperkt. Iedereen moet mee kunnen doen en zich ergens thuis voelen. BVR wil dat sport in Rijswijk laagdrempelig, betaalbaar en dichtbij blijft. Zonder vrijwilligers staat Rijswijk stil. Ze zijn actief in de sport, de zorg, welzijn, het dierenasiel, evenementen, scholen en buurten. Hun inzet verdient meer dan alleen dankwoorden. Vrijwilligerswerk is geen vanzelfsprekendheid, maar een keuze die we als gemeenschap moeten blijven waarderen, stimuleren en ondersteunen.

Bewonersorganisaties als partner van de gemeente. Zij spelen een onmisbare rol in onze wijken. Zij kennen de buurt, signaleren wat er leeft en brengen inwoners samen. BVR wil deze organisaties serieus nemen als volwaardige gesprekspartner van de gemeente. Samen met deze bewonersorganisaties werken we aan plannen die aansluiten bij behoefte in de wijken. Dat betekent tijdige betrokkenheid bij beleid en projecten, duidelijke communicatie en ondersteuning waar nodig. De gemeente moet zorgen voor korte lijnen en ruimte voor initiatieven van onderop. Door structurele samenwerking versterken we het vertrouwen tussen inwoners en gemeente en zorgen we ervoor dat besluiten niet alleen over, maar vooral mét de wijken worden genomen.

BVR wil zich de komende vier jaar inzetten voor:

De inrichting van de buitensport accommodaties (Sportpark Hoekpolder Semper Altius/ Red Lions en Sportpark Irene Celeritas/Refleks);
Betere communicatie over waar vrijwilligers nodig zijn;
Samenwerking met verenigingen en werk en inkomen voor re-integratie trajecten;
Goede ondersteuning van de vrijwilligers vanuit de gemeente met bijvoorbeeld hulp bij verzekeringen, vergunningen en scholing;
Uitvoeringsagenda voor het schrappen van onnodige regels en bureaucratie voor vrijwilligers en verenigingen;
Een gemeentelijk actieplan waarin sport, gezondheid en welzijn samen komen;
Aandacht voor ouderen en kwetsbare groepen die willen blijven bewegen of vrijwilligerswerk willen doen;
Behoudt van betaalbare accommodaties;
Ondersteuning vanuit de gemeente bij het verduurzamen van clubgebouwen met praktische en financiële hulp;
Breng de jaarlijkse sportprijzenuitreiking voor topprestaties terug;
Bewonersorganisaties als partner van de gemeente met de daarbij behorende financiële middelen;
Breng de jaarlijkse vrijwilligersdag terug en de lokale waarderingsprijs.

Hoofdstuk 11: Ouderen en zorg

Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) is van mening dat iedereen recht heeft op een fijne oude dag. Midden in de samenleving met aandacht, respect, veiligheid en de juiste zorg. Ouderen hebben de stad opgebouwd. Ze verdienen respect, betrokkenheid en ondersteuning als dat nodig is.

Zelfstandigheid voor de oudere inwoner is het uitgangspunt van het ouderenbeleid. Daarom maakt BVR zich hard voor voldoende seniorenwoningen. Het aanpassen van woningen waar mogelijk en het onderzoeken tot ombouwen van leegkomende verzorgingshuizen tot groepswoningen voor ouderen. Door het ontwikkelen van voorzieningen die de kwaliteit van leven verbeteren zal Rijswijk nog completer gemaakt kunnen worden.

In de afgelopen bestuursperiode zijn er al ruim 800 woningen levensloopbestendig gemaakt en we zijn er nog lang niet. We hebben in Rijswijk dringend behoefte aan meer levensloopbestendige woningen en betaalbare woningen voor ouderen. Daarnaast groeien we als stad enorm en is eenzaamheid een groeiend probleem. We investeren in ontmoetingsplekken voor jong én oud, wijkcentra en buurtactiviteiten.

Onze openbare ruimte moet ook veilig en toegankelijk zijn voor iedereen, dus ook voor ouderen. Dat betekent goed onderhouden stoepen, voldoende zitplekken, veilige oversteekplaatsen en duidelijke verlichting. Ouderen moeten zich vrij kunnen bewegen in hun eigen stad.

Niet iedereen kan en wil alles digitaal regelen. BVR pleit voor het behoud van persoonlijke loketten en hulp bij digitale zaken in onze wijkcentra en bibliotheek.

Normaliseren van de Jeugdzorg. Veel problemen waarmee jongeren en gezinnen worstelen horen niet direct thuis in gespecialiseerde Jeugdzorg. BVR pleit voor ondersteuning zoveel mogelijk dichtbij, laagdrempelig en normaal bereikbaar. Door vroegtijdige hulp te versterken en te investeren in preventie, kunnen we escalatie voorkomen en de druk op de gespecialiseerde Jeugdzorg verminderen. Normaliseren betekent ook dat we gezinnen vertrouwen geven en professionals ruimte bieden. We zetten in op minder bureaucratie, minder onnodige doorverwijzingen en meer ondersteuning die aansluit bij het dagelijks leven van kinderen.

BVR luistert graag naar haar inwoners en is van mening dat beleidsplannen niet over hen gemaakt moeten worden maar met hen. Betrek de ouderen, de mantelzorgers, zorgprofessionals en ook de ervaringsdeskundige. BVR kiest voor een beleid dat draait om mensen, niet om systemen. Waar we naar elkaar omkijken en samen zorgen dat Rijswijk een gemeente blijft waar iedereen met trots oud kan worden.

Iedereen moet kunnen rekenen op een gezond, waardig en zeker bestaan. Daarom investeert BVR in toegankelijke zorg, terugdringen van armoede en versterken van bestaanszekerheid. Zorg moet beschikbaar zijn zonder lange wachtlijsten, betaalbaar blijven en dichtbij huis georganiseerd worden. Preventie, samenwerking in de wijk en een sterke eerstelijnszorg staan centraal.

Tegelijk pakken we armoede structureel aan. We voorkomen dat gezinnen in problematische schulden terechtkomen door vroegtijdige signalering, ondersteuning, eenvoudige regelingen en eerlijke inkomensvoorzieningen. Kinderen mogen nooit de gevolgen dragen van geldzorgen. Ieder kind moet kansen hebben op onderwijs, sport, cultuur en een gezonde leefomgeving.

Bestaanszekerheid betekent dat mensen niet voortdurend hoeven te kiezen tussen het betalen van de huur, zorgkosten of boodschappen. We zetten in op stabiele inkomens, betaalbare basisvoorzieningen en een sociaal vangnet wat werkt zonder wantrouwen en onnodige bureaucratie. Zo bouwen we aan een Rijswijk waarin iedereen mee kan doen en vooruit kan kijken.

BVR wil zich de komende vier jaar inzetten voor:

Zorg dichtbij huis;
Inzet op levensloopbestendige woningen en andere leuke seniorenwoningen zoals hofjeswoningen;
Doorgaan met de aanpak van eenzaamheid;
Aanpak op kinderarmoede in samenwerking met partners in de stad;
Veilige en toegankelijke wijken en OV- voorzieningen;
Digitale toegankelijkheid voor jong tot oud;
Veilige geldopnamepunten voor o.a. ouderen in onze publieke ruimte;
Blijvende ondersteuning voor mantelzorgers;
Minder administratieve lasten, minder regeldruk en bureaucratie;
Versterking huisartsen, wijkverpleging, mantelzorg en welzijnsorganisatie;
Voldoende respijtzorg;
Heldere informatie over voorzieningen en vergoedingen, één aanspreekpunt bij de gemeente;
Het stoppen van jeugdhulp pas als alles geregeld is: wonen, werk/school, financiën, netwerk;
Zet in op ervaringsdeskundige uit de zorg die meeschrijven en denken met ons beleid;
Voldoende plek voor scootmobiel-stallingen omdat deze niet meer zomaar overal mogen staan;
Ga actief in gesprek met pleegouders. Betrek hen ook bij beleidsontwikkeling, organiseer een jaarlijkse dialoogsessies en neem hun ervaringen serieus;
Informeer netwerkpleegouders. Zorg dat netwerkpleegouders tijdig en duidelijk worden geïnformeerd over hun rechten op begeleiding, vergoeding en pleegzorgcontracten;
Bied ruimte voor maatwerk in de zorg. Soms vragen situaties om (financieel) maatwerk. Zorg voor ‘doorbraakbudget’ voor situaties waarin het systeem geen kant-en-klare oplossing biedt.

Hoofdstuk 12: Dierenwelzijn

Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) heeft zich sinds 2014 sterk gemaakt voor een integraal dierenwelzijnsbeleid. En met succes: in 2017 is een nieuw beleid tot stand gekomen. Daarna heeft BVR haar steentje bijgedragen in de renovatie van het dierenasiel. Waar we nog steeds ontzettend trots op zijn. Dierenopvangcentra kunnen rekenen op onze volledige steun, zodat gewonde en zieke (wilde) dieren gegarandeerd zijn van opvang in goed onderhouden opvangcentra.

Dieren zijn onlosmakelijk verbonden met het leven in de stad. Ze zijn gezelschap in huis, ze leven in het wild, in groengebieden, in het water, verblijven in kinderboerderijen en (helaas ook) in dierenasiels. Het is belangrijk dat dieren en mensen zo prettig mogelijk naast elkaar kunnen leven en het welzijn van zowel dier als mens beschermd wordt. Bewustwording, voorlichting en educatie zijn daarbij onmisbare pijlers. Dierenmishandeling en verwaarlozing moeten keihard aangepakt worden. Meer dierenpolitie is daarvoor hard nodig.

Blijf voorlichting geven vanuit de gemeente, zoals in de zomerperiode over het opsluiten van o.a. dieren met warm weer. Blijf de acties voor het chippen en registreren van honden en katten uitvoeren zodat we voor een snelle hereniging met de eigenaar kunnen zorgdragen. Dit draagt ook bij aan minder opvang door dierenambulances en dierenasiels.

Veel Rijswijkers ervaren overlast van ganzen. De grootste ergernissen worden ervaren bij recreatieplekken en sportverenigingen. BVR begrijpt dat zonder meer en denkt graag mee in oplossingen. Voor nu blijven we, wat BVR betreft, inzetten op een diervriendelijke manier van het beheer van ganzeneieren.

Tenslotte pleite we voor een Rijswijks dierenaward. Dit moet een jaarlijks terugkerende prijsuitreiking zijn, waarbij we de Rijswijker, die zich met hart en ziel inzet voor dierenwelzijn, in het zonnetje zetten.

BVR wil zich de komende vier jaar inzetten voor:

Een herijking van het dierenwelzijnsbeleid, de huidige dateert uit 2017;
Een uitbreiding van de dierenpolitie;
Rijswijks dieren award opzetten;
Voorlichting over opsluiten van dieren, zeker in de zomerperiode;
Acties voor het chippen van huisdieren voortzetten;
Het voortzetten van het ganzenbeheer op een diervriendelijke manier;
Jaarlijkse viswedstrijd;
Meer veilige honden uitlaatplekken en kijk waar je deze kan omheinen;
Actie tegen de rivierkreeft in de Rijswijkse wateren;
Een verdere ontwikkeling van een grote speelplaats voor honden met speel- en schuilmogelijkheden;
Een lokaal alarm-/meldnummer en speciale app voor melden van dierenmishandeling;
Een gemeentelijke webpagina met relevante onderwerpen en vragen;
BPRC (in de volksmond ‘apenhel’ genoemd) moet direct sluiten zodra alternatieven beschikbaar zijn;
Het optreden tegen bijtincidenten agressieve honden volgens landelijk beleid.

Hoofdstuk 13: Jongeren

Een bekende uitspraak is “de jongeren zijn de toekomst”. In totaal zijn er bijna 14.700 jongeren tussen de 15 en 34 jaar in Rijswijk, dat is een kwart van de bevolking van de stad. Zij bepalen hoe Rijswijk zich de komende decennia ontwikkelt. Als een stad waar iedereen mee kan doen, je kansen krijgt en je je veilig voelt. Daarom moeten we nú investeren in het perspectief van onze Rijswijkse jongeren. Dat betekent onder andere voldoende woonruimte voor de jongere die het huis uit wil, toegankelijke sport – en cultuurvoorzieningen, goede begeleiding op school, ruimte voor jongereninitiatieven en een gemeente die naar hun stem luistert. We willen dat iedere jongere in Rijswijk de kans krijgt om te leren, te groeien en bij te dragen aan de samenleving.

Jongeren zijn de toekomst van elke stad, ze trekken nieuwe ontwikkelingen, bedrijvigheid, leven en een toekomst aan voor Rijswijk. Toch hebben jongeren het zwaar: een enorm woningtekort, sociale druk en weinig (betaalbare) uitgaansgelegenheden.

Veel jongeren wonen noodgedwongen langer thuis. Dat lijkt onschuldig, maar kan leiden tot mentale problemen zoals stress, depressie of een verstoorde ontwikkeling. De tienerjaren zijn juist de periode waarin je zelfstandig leert worden en je eigen identiteit vormt. Als dat wordt tegengehouden, heeft dat grote gevolgen voor de toekomst van een hele generatie.

Ook het gebrek aan uitgaansmogelijkheden speelt mee. Uitgaan is voor jongeren niet zomaar vermaak, het is een manier om los te komen, nieuwe mensen te ontmoeten en plezier te hebben. Maar de afgelopen jaren is dit steeds duurder en moeilijker geworden, waardoor veel jongeren dit vaker moeten overslaan.

Rijswijk is een stad waar jongeren wat ons betreft niet aan de zijlijn staan, maar meedoen. Laten we jongeren actief betrekken bij het maken van beleid. Dan kunnen problemen worden gesignaleerd en opgelost. Jongeren weten namelijk zelf het beste waar ze tegenaan lopen. Dat vraagt samenwerking tussen ouders, scholen, sportverenigingen, welzijnsorganisaties, ondernemers en de gemeente. Wij geloven dat investeren in jongeren geen kostenpost is, maar de beste investering in de toekomst van Rijswijk. Beter voor Rijswijk (afgekort BVR) zet zich in voor jong en studerend/werkend Rijswijk. Wij gunnen jongeren een vrij, gezellig, gezond en memorabel leven.

Jongeren zijn de toekomst dus investeren we vandaag in hun kansen van morgen.

BVR wil de komende vier jaar:

Bouw een “jongerendorp” in de plaspoelpolder, met daarbij 24uurs functies;
Rijswijk heeft meer betaalbare woningen nodig voor jongeren die zelfstandig willen wonen. We reserveren bij nieuwbouwprojecten een deel specifiek voor jongeren/ starters;
De verbetering van de mentale gezondheid Rijswijkse jongeren, door het opzetten van onder andere een jongerenloket, en investering in weerbaarheid;
Het uitbreiden van de samenwerking met (jongeren) welzijnsorganisaties voor bijvoorbeeld voldoende jongerenwerkers;
De uitbreiding van de uitgaansgelegenheden in Rijswijk, bijv. een club in de Plaspoelpolder;
Voldoende ontmoetingsplekken/buurthuizen voor jongeren in de stad en uitbreiding openingstijden van bijvoorbeeld Nextgen;
Ondersteuning van evenementen door en voor jongeren (bijv. muziekoptredens).

Programma

2026-2030

Voorwoord

Wat vindt u beter voor Rijswijk?

We horen het graag!

Menu

Missie

Berichten

Programma

2026-2030

Voorwoord

Deel het programma

Wat vindt u beter voor Rijswijk?

We horen het graag!

Menu

Missie

Berichten